联系我们

南京美的空调维修
联系人:杨经理
手 机:400-816-9978
电 话:4008-169-978
地 址:江苏省南京市美的空调特约服务中心

公司新闻

当前位置:主页 > 新闻动态 > 公司新闻 >

如何从小作坊到财富500强?美的人:奋斗不止的

时间:2017-05-05 22:46 作者:admin 点击:

1968年-1980年 艰难创业
改革开放前夕,在计划经济的夹缝中,珠三角地区孕育出一批勇于探索、勇于实践、勇于突破的创业者,以满腔热情投身到创业大潮中。
1968年,何享健带领23位居民,筹集5000元创办塑料生产组,以生产自救的方式开始创业之路,带着理想,带着信心,不断找市场, 求发展。


配图:桑基鱼塘+创业初期北滘街道塑料生产组外

1968年5月2日
何享健等23位北滘居民筹集5000元,组建“北滘街办塑料生产组”,隶属顺德县北滘街道办,何享健任组长。生产场地约20平方米,主要生产塑料瓶盖、玻璃瓶盖和皮球等。

创业时期集资收据


塑料生产组时期产品:塑料瓶盖、塑料墨盒


1998年,美的创业三十周年庆典,部分创业者合影

1975年12月
“北滘街办塑料生产组”更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”,转为公社企业。自有资金超10万元,管理人员6人,技术人员1人,工人60余人,厂房面积增至200多平方米,主要生产塑料瓶盖、五金制品。

 

配图:“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”时期生产的金属产品

1976年5月
“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”更名为“顺德县北滘公社汽车配件厂”。管理人员6人,技术人员1人,工人130人,主要生产汽车挂车刹车阀等产品,兼营汽车橡胶配件,月产汽车挂车刹车阀400套。

配图:“顺德县北滘公社汽车配件厂”时期生产的汽车挂车刹车阀等产品

1977-1979年
1977年,何享健被组织调离汽车配件厂,提拨为北滘公社工交办副主任。1978年8月起,工厂生产小型柴油发电机的配套产品——电球(发电机),但因经营不善,一度处于停产状态。为扭转这种局面,1979年何享健被调回工厂担任厂长,经营状况迅速得到改观,生产规模和厂房面积不断扩大,生产工人增至180人,工厂渡过困境,步入新的发展期。

 配图:上世纪70年代末汽车配件厂生产的发电机

1981年-1991年 初涉家电
“没有改革开放,就没有美的今天”。改革开放的大潮,给美的带来崭新的发展机遇。1980年,开始生产风扇,进入家电领域。1981年,正式注册“美的”商标,“美的”从此诞生。1985年,开始生产空调。自此,资金、设备、技术和人才等各方面都逐步发展起来。

 配图: 1985年的风扇总装车间
1980年
原“顺德县北滘公社汽车配件厂”更名为“顺德县北滘公社电器厂”,为当时非常有影响力的大型国有企业——广州第二电器厂(即远东风扇厂)生产风扇配件。同时,工厂依靠自身的技术力量,自行研发,试制电风扇,并于1980年11月生产出第一台40厘米金属台扇,当时取名“明珠”牌。
配图:何享健与技术人员于1976年一起制作的小风扇
第一代金属台扇(1980年)
1981年3月
工厂通过招标的方式征集了“美的”、“明珠”、“彩虹”和“雪莲”等几个预选商标进行选择,最终决定申请注册“美的”商标,同年8月,商标正式注册。

配图:
美的商标图案


配图:第一台采用“美的”商标的风扇(1981年)
1984年6月
为谋求新的发展,在美的风扇厂的基础上正式成立“顺德县美的家用电器公司”,经营业务以风扇为主,何享健任总经理。

配图:上世纪80年代厂址——美的新村外景

1985年4月
成立“美的空调设备厂”,正式进入空调行业,开始了窗式空调机的组装生产,何享健任厂长,这是当时国内最早生产空调的企业之一。

配图:美的空调设备厂总装生产线厂房外景。

1985年5月
美的第一次走出国门吸收国际技术。公司组成考察团到代表当时世界家电业最高水平的日本考察。随后大力引进日本的生产技术和管理方法,并推动与日本企业在技术和资本等方面开展合作。

配图:1985年5月,美的考察团成员与日本朋友合影于东京中央电器制作所。

1988年
美的取得国家机电产品出口基地资格,获得自营进出口权,使得出口业务更加快捷方便。当年,美的电器公司即实现产值1.2亿元,成为顺德县十家超亿元企业之一,其中出口创汇达810万美元。
不与国内同行争市场,走出国门闯天下。
——1984年   何享健


 配图:80年代美的风扇产品。

1990年
第一台分体空调诞生。美的着重推动空调产业发展,扩大产能,更新产品,实现空调机的大批量出口。同时,投资6000万元引进国外先进技术和设备,自主开发、生产系列分体式空调。

配图:美的第一代分体式空调

80年代末-90年代初
大力引进全国人才,加快人才队伍建设。1985年起,聘请国有企业技术骨干做美的“星期六工程师”。1991年,美的引进华南理工大学热能工程博士马军。美的成为全国第一个引进博士的乡镇企业。90年代初,坚持每年在全国高校招聘大学毕业生,提升招聘博士、硕士占比,不断提升人才引入层次。

1992年-2002年 规模发展
这一时期,中国市场经济体系不断完善,美的完成股份制改造,逐步建立起现代企业制度;发展大小家电产业群,产品不断多元化,加强品牌建设,大力引进人才;推行事业部制,优化市场结构、区域结构、管理结构和经营结构。

配图:美的创业30周年庆典

1992年
美的积极推进企业转制。3月,成立广东美的电器企业集团;6月,完成了1.2亿元的募股工作,随后完成了企业治理结构、财务及管理制度等方面的改造,逐步建立起现代企业制度;8月,广东美的集团股份有限公司成立。

配图:美的电器第一届董事局成员

配图:广东美的集团股份有限公司成立大会现场
1993年11月12日
美的电器(000527)股票在深圳证券交易所挂牌上市,成为中国证监会批准的第一家由乡镇企业改制而成的上市公司。通过上市融资,美的发展迅速,主营业务收入由1992年的4.87亿元飞速增长至1996年的25亿元,成为国内最大的家电企业之一。

配图:1993年,股民在大厅等候发行美的股票

配图:1993年美的电器新股认购申请表

配图:粤美的A 上市仪式现场

1992年
美的通过自主研发、合资合作、收购兼并等手段,走上产品多元化之路。

1992年,美的与日本芝浦电机制作所、细田贸易株式会社合作,成立“顺德威灵电机制造有限公司”,生产RP塑封微型电机。
1993年,美的与日本三洋合作,成立美的电饭煲制造有限公司,生产模糊逻辑电脑电饭煲。
1999年,美的先后切入商用空调、微波炉、饮水机、IH电饭煲等产品领域。
2000年,美的与意大利梅洛尼合作,生产洗碗机。
2001年,美的收购日本三洋磁控管工厂,生产磁控管,构建起微波炉产业链。
1997年
实施以产品为中心的事业部制变革,转换 “生产型企业” 为“市场型企业”,实行产供销一体化,形成“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的分权经营模式。自此,美的不断变革事业部制度,完善分权、授权的治理模式,激发组织活力。

1998年
美的收购安徽芜湖丽光空调厂,通过输出管理等方式,在当年实现该空调厂的扭亏为盈,为美的挺进华东、辐射全国建立了一个重要的生产基地。2000年,美的芜湖工业园竣工,占地28万平方米,微电机等生产进驻。自此,美的掀起异地发展的新篇章。

1998年美的芜湖基地奠基

2000年建成后的美的芜湖工业园
2001年4月
美的实施MBO,顺德政府敢为人先,出让所有股份,退出“粤美的”,以何享健为核心的管理层成为公司第一大股东。

2003年-2010年 跨越发展
21世纪之初,美的紧抓机遇,持续完善管理结构、区域结构、经营结构和市场结构,提升产品力、科技力、品牌力、服务力和营销力;推动跨区域发展,推动收购兼并;推动合资合作,加快全球化步伐。
宁愿走慢一步两步,也绝不能走错半步。
——2004年 何享健


2004年-2010年 国内生产布局
2004 年2 月28 日、武汉生产基地
2004 年2 月28 日,美的武汉生产基地奠基。同年12 月8 日,美的武汉生产基地正式建成投产。目前主要生产空调,还有物流等配套产业。

2004 年、合肥生产基地
2004 年,收购荣事达,设立合肥生产基地。目前在合肥设有7 个工厂,主要生产冰箱、洗衣机、中央空调等家电产品,冰箱压缩机、洗涤电机等家电核心部件,还建有物流、开料加工、大宗原材料采购等配套产业。

2004 年、淮安生产基地
2004 年,收购清江电机,设立淮安生产基地。目前主要生产波轮电机、串激电机、干衣机电机、工业电机、养护设备等,年产能近1600 万台,工业电机500 万千瓦,另配套物流基地。
2004 年、重庆生产基地
2004 年,收购重庆通用,设立重庆生产基地。现主要生产离心式冷水机组、螺杆式冷水机组、风冷热泵、水源热泵等大型中央空调及家用空调,并计划投资物流等配套产业。
2004 年11 月、收购广州华凌集团
2004 年11 月,美的收购广州华凌集团42.4% 股权。华凌集团成为美的集团下辖的第二家上市公司。2009 年,华凌集团通过资产重组变更为威灵控股。

2005 年、收购江苏春花
2005 年,收购春花吸尘器,设立苏州生产基地,占地300 亩,员工1300 人。主要生产各类吸尘器、打蜡机等清洁电器产品。

2007 年12 月、收购广东正力
2007 年12 月,美的收购广东正力精密机械93% 的股权,进入工业空气压缩机领域,实现了压缩机产业相关多元化。

2008 年、收购无锡小天鹅
 2008 年,收购上市公司小天鹅(000418),设立无锡生产基地,主要产生高端滚筒和波轮洗衣机等产品。

2010 年、邯郸生产基地
2010 年,建立邯郸生产基地,投资达10多亿,占地400多亩,主要生产家用空调。

2010 年5 月28 日、南沙基地建成投产
2010 年5 月28 日,美的南沙工业园奠基。2011 年3 月一期建成投产,年产能达200 万台,主要生产空调、冰箱等。

2010 年、设立贵溪生产基地
2010 年,收购江西贵雅,设立贵溪生产基地,占地近300 亩,员工3000 人。主要生产节能灯、节能灯毛管、通用低压电器等产品。2011 年,启动贵溪照明新工业园建设。

 2007年-2012年 海外生产布局
2007 年、越南生产基地
2007 年1月,美的越南平阳省小家电生产基地建成投产,占地5万平方米。主要生产电饭煲、电磁炉、电水壶等产品。2008年,美的在越南平阳省建设空调越南基地,占地10万平方米,主要生产空调。随后,美的风扇泰国基地迁移至越南。自此,美的开启了海外生产布局之旅。

2008年、深化与日本东芝开利合作
2008年2月18日,美的与日本东芝开利株式会社合资,成立“美的美芝制冷设备有限公司”切入冰箱压缩机行业。

2008年7月、深化与开利合作
深化与开利合作。美的与开利合资成立“美的开利制冷设备有限公司”,深化在家用、商用空调的研发、制造、销售、服务等领域的合作,结成全球性的战略联盟。

配图:2008年7月与开利合资签约仪式

2008 年,白俄罗斯生产基地
2008 年,与地平线公司合资,设立白俄罗斯生产基地。主要生产微波炉,随后陆续增设大烤箱、吸尘器生产线,成为美的拓展欧洲市场的重要基地。

2010 年、埃及生产基地
2010 年,收购开利埃及Miraco 部分股份,总投资约3.9 亿元,设立埃及生产基地。主要生产空调产品等。
2011 年、巴西生产基地(南部Canoas、北部Manaus)
2011 年11 月收购开利巴西南部的南大河州Canoas 工厂,占地265 亩。主要生产商用空调产品;同月,收购开利巴西北部Manaus 工厂,占地38 亩。主要生产家用空调分体机、窗机产品。

2011 年、阿根廷生产基地
2011 年11 月收购开利火地岛(Tierra del Fuego)工厂,投资1100 万美元,占地68 亩。主要生产家用空调,年产能20 万台套。

2012年、印度生产基地
2012年1月,美的与开利合作成立印度合资公司,次月启动印度生产基地建设,当年10月底,印度生产基地投入使用,占地面积15000平方米。计划空调年组装能力70万套,二期将扩大到100万套,成为印度空调生产最大基地之一。


2010年10月29日
美的举行“销售突破千亿暨总部大楼落成”盛大典礼。美的1980年进入家电业;十年后的1990年,销售收入首次突破亿元大关;2000年,实现“百亿”跨越。2010年,美的跨越千亿元大关,实现了十年增长十倍的辉煌业绩。


配图:美的千亿庆典现场

2011年- NOW  转型再发展
这一时期,美的着重推动战略转型,转变发展方式,追求内涵式增长。聚焦核心产业,以消费者为中心,做好产品,提升增长质量,并且努力推动再发展。

2011年7月22日
推动战略转型。集团召开“2011年半年度工作会议”,下发《关于加快推动集团战略转型的决定》,推动经营从注重增长数量向注重增长质量转型;从低附加值向高附加值转型;从粗放式管理向精益管理转型。实现从规模导向的粗放式增长模式,转向以产品力提升为核心,以客户为中心,以盈利为导向的内涵式增长模式。

配图:美的总部会议现场

2012年8月25日
美的创始人何享健卸任美的集团董事长职务,担任美的控股有限公司董事长。方洪波接任美的集团董事长。这标志着美的完成职业经理人和企业创始人的交接。

2012年8月起
美的集团撤销二级集团,减少管理层级,优化流程制度,提高组织效率,构建简单化敏捷型的高效组织。同时坚持“小集团大事业部”治理理念,集团负责战略管理、经营管控、风险监控、整合协同,强化面向未来的增长战略;事业部定位为战略性经营单位,承担全价值链的完全经营责任;对相关产业经营的短、中、长期发展目标和竞争力培育负责。

2012年底起
为建立符合转型期需要的文化价值观,促进战略转型落地,美的全面开展文化再造工作,构建“顾客至上、以人为本、持续创新、卓越执行”的核心价值观,以及 “一个美的、一个体系、一个标准”的文化理念 。
2013年9月18日
美的集团实现整体上市,证券代码为“000333”。美的集团将大家电、小家电、电机、物流业务整合上市实现家电产业纵横向、前中后端及渠道的全方位协同。

2014年2月
美的集团立项在顺德投建创新中心,并在集团架构上增设中央研究院及智慧家居研究院,构建面向未来的科技竞争力。

2014年3月
美的发布M-smart智能家居战略,在2014年推出25个品类的智能家电产品,并构建最齐全的智慧家居互联互通平台。逐步构成空气系统、水系统、营养系统以及智能安防系统等,涵盖了人类生活的最核心诉求。

“333”战略规划
坚定不移地贯彻落实战略转型,从注重规模增长向全面能力提升转型。通过产品领先、效率驱动、全球经营三大战略主轴,构建以消费者为中心的敏捷型组织,实现整体竞争力优势基础上盈利和规模的可持续增长。

 

2015年,美的成为首家获取标普、惠誉、穆迪三大国际信用评级的中国家电企业,评级结果在全球家电行业以及国内民营企业中均处于领先地位。2016年,美的集团在《财富》世界500强排名中位列481位,利润排名第216位。

美的于截止2016年12月31日年度合并收入超过1,500亿元,在全球拥有数亿计的用户、及各领域的重要客户与战略合作伙伴,并拥有约13万名员工。美的于深圳证劵交易所上市,为现代公司治理的企业(000333.SZ),其多元化的股份结构显示,超过20%股份为国际机构投资者所持有。
展望未来

美的将不断深化转型,勇于改变,紧抓机遇,追求新的增长,通过“一个美的、一个体系、一个标准”的践行,围绕业务战略、互联网战略、全球化战略三条战略主线,由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商,实现商业模式创新。

美的将秉承“为人类创造美好生活”的企业理念,践行“顾客至上、以人为本、持续创新、卓越执行”的核心价值观,为消费者提供智能、节能、健康、舒适的产品和服务。美的将继续发扬“开放、和谐、务实、创新”的企业精神,努力将企业打造成受人尊敬的全球化的友爱型集团公司。
以上内容由南京美的空调维修提供编辑